2018年是萬華“三五”規劃的收尾之年，在全體萬華人的共同努力下，在政府各級領導和合作伙伴的關心支持下，萬華始終圍繞建設“最具人文價值的一流企業”，堅定堅決堅持萬華“萬華四項基本原則”，在為客戶、為伙伴、為社會、為股東創造價值方面都取得了可喜的成績。圍繞年初集團公司的計劃目標，經過大家的努力拼搏，企業取得了較好的效益，為萬華“四五”開局打下了良好的基礎。

    一、回顧2018年

    2018年是萬華極不平凡的一年，也是最有價值的一年，是萬華成立以來變化最大最有成就的一年。通過貫徹落實集團產業整合、資產整合、資本整合和區域整合的工作方針，集團幾大板塊的工作有了 顯著的變化，為企業的快速發展奠定了良好的基礎。2018年工作成績的取得，離不開社會、，離不開合作伙伴、離不開客戶、離不開全體萬華人。同時更有萬華人對萬華文化、理念、機制、制度和產業等方面的自信，

    2018年是萬華人創新創造大發展的一年，在萬華歷史上首次提出了年收入要達到10億元，通過萬華人一年來的拼搏努力，全面超越完成了年初的計劃目標，成績的取得，離不開萬華人的努力，離不開萬華文化，萬華責任和萬華情懷。

   二、奮斗的2019年

    2019年是萬華“四五”規劃開啟之年，在2019年圍繞年度收入十個億的計劃目標，牢牢抓好會議上所說的十個方面的工作

    三、展望四五

    萬華的第四個五年，是萬華快速發展，走向輝煌的年代。

集團“四五規劃”歸納起來，就是兩個強化、三個提升：

1、進一步強化企業黨工團及群團工作建設。以抓黨建促經濟發展，建設成為最優秀的科技產業運營服務商。進一步發揮萬華控股集團發展強、黨建強的“雙品牌”示范作用，盡顯企業的社會責任。

2、進一步強化加快人才興企工作。始終圍繞我們的規劃發展目標和產業定位，采取一系列的內培外引舉措和制度保障，引進培養人才，其中的核心措施就是從工作層面、物質層面、精神層面、榮譽層面等多元化考慮，從制度上強化對人才的引進、培養、儲備等一系列保障工作，以一流的待遇，集聚一流的人才，興辦一流的企業。

3、進一步提升優化資產結構、資本結構、產業結構，在現有基礎上，壯大集團核心主業，形成3+1產業模式，即：以產業運營、類金融服務和科技生物三大產業為核心，其他服務產業為輔助的構架。

4、進一步提升提高全員收入，未來五年，繼續全面建設“企業富強，員工富有”的企業，深化改革，推進多元化收入制度，全面提升打造了集團人員高度的物質化和精神化享受。

5、進一步提升增加現有股東投資回報。集團公司始終堅持“為人重于一切”的企業理念，以為社會、為股東創造最大價值做為企業的工作奮斗目標，將企業發展成果惠及全員。

2019年我們將過得很充實，堅定信念擼起袖子加油干，未來五年將面對更多的機遇和挑戰，我們一起拼搏，一起奮斗。